「リーダーになれ」「マネージャーになれば給料も上がる」——そう言われても、正直、困りますよね。そもそも「リーダー」と一口に言っても、どんな場面で・どの立場でかによって、求められる力はまるで違います。向き・不向きで、スパッと割り切れるものでもありません。みんな、不安を抱えながらやっています。
この診断は、あなたの「受け方 × 動き方」——ものごとをどう受け止め、人とどう間合いを詰めるか——から、あなたのリーダーシップの型を描きます。出てくるのは、向いてる／向いてないの判定ではなく、その力が活きる場所の地図です。
入れると、結果画面とシェアが名前入りになります。
この診断は、タイプを決めつけるものではありません。あなたを見る一枚のメガネ＝手がかりを差し出す道具です。
タイプが「どう率いる人か」、本能が「その力がどこへ向くか」を決めます。選ばなくても読めますし、結果画面でもあとから選べます。
「リーダー」と一口に言っても、場面と立場で求められる力はまるで違います。そして、世間が「リーダー」と言うとき、たいてい指しているのは「決断して、引っ張る人」。それをそのままやれる人は、少数派です。多くの人は、決断が苦手です。まずは、あなたがどう率いる人なのか、から。
あなたの力が活きる場所を、地図にしました。調子（健全度）をボタンで切り替えると、活きる場所＝カバレッジが広がったり、縮んだりします。「調子がいいとき」に緑が増えるほど、それが成長で手に入るものです。
上の地図で気になった場面を、一言でくわしく。それぞれの場面・調子で起きがちなことを添えました。
自分の得意を活かし、それを極める時期は、とても大事です。でも——いつか、その得意（あなたの"鎧"）を、あえて手放すことも、同じくらい大事になります。それが「健全度を上げる」ということ。
手放すと、いま不得意なことも、できるようになるかもしれない。上の地図で調子が上がると緑（活きる場所）が広がったのは、まさにそれです。
だから、いま苦しくても大丈夫。道は2つあります。環境を変えるか、自分の健全度を上げるか。どちらも、あなたを楽にします。
地図の緑は、あなたが活きる環境です。いまうまくいかないなら、あなたが足りないのではなく、環境が合っていないだけかもしれません。緑の方へ動くのも、立派な戦略です。
「自分はリーダーに向いていないかも」——それで、いいんです。組織は、決断して引っ張る人だけでは回りません。方向を回る形に整える人、人を育てる人、危機を防ぐ人。全部が要る。だから、よくあるリーダー像を無理して演じる必要はありません。それに「リーダー」と「マネージャー」は、実は別の仕事です。決めて引っ張るのがリーダーなら、人と仕事を整えて回すのがマネージャー。リーダーに向いていなくても、マネージャーとして光る人がいます。もちろん、マネージャーでなくてもいい。成果にコミットして結果で引っ張るプレイヤー、背中で見せるリード職。形は、いくつもあります。あなたの型と役割の相性を、星取りで見てみましょう。
怖いくらい当たっていたなら、理由があります。この診断は、あなたの行動ではなく「動機」を見ているから。何をするか、ではなく、なぜそうしてしまうのか。それを9つに描いた、人の動機の地図——それがエニアグラムです。
あなたの〈〉は、エニアグラムのタイプ。そしてリーダーシップは、その動機が顔を出す場面のひとつにすぎません。同じ地図で、仕事の進め方も、人との距離の取り方も、つまずく場所も、成長の方向も——ぜんぶ地続きで読めます。
逆に、もしピンと来ていなければ、それも大事な手がかりです。出発点のタイプが違うのかもしれません。下の「他のタイプも、のぞいてみる」から、しっくりくる型を探してみてください。
補足。「受け方」「動き方」は、タイプを外から絞り込むための整理レンズです。核にあるのはセンター（ガッツ／ハート／ヘッド）と、その根本感情。そこから先は、各タイプの地図でどうぞ。
9つの型は、誰の中にもあります。まわりの人の顔を思い浮かべながら読むのも面白いはずです（ただし、決めつけは禁止で）。